Lors du lancement du projet, le client déclare que les bénéfices du projet deviendront la principale source de revenus de l'entreprise et qu'il a besoin que la valeur soit livrée le plus rapidement possible. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de planifier les itérations du projet en se concentrant sur la livraison de valeur. Le client a exprimé un besoin urgent de valeur et a indiqué que les bénéfices du projet seraient la principale source de revenus. Dans ce scénario, une approche agile ou itérative est la plus appropriée car elle permet de livrer de la valeur de manière incrémentale et fréquente, en se concentrant sur les fonctionnalités les plus importantes pour le client. Appliquer des techniques de compression de planning (fast-tracking ou crashing) peut accélérer le projet, mais ne garantit pas la livraison rapide de valeur utilisable et peut augmenter les coûts ou les risques. Élaborer un plan de gestion de projet pour atteindre les objectifs plus rapidement est une action générique qui ne répond pas spécifiquement au besoin de livraison de valeur rapide. Aligner les objectifs du projet sur les objectifs de revenus de l'entreprise est une bonne pratique de départ, mais ne décrit pas une action pour livrer la valeur rapidement.