Molly souhaite liquider son stock restant en vue de commander une nouvelle ligne de produits à commercialiser. Elle est prête à augmenter son CPA (coût par acquisition) et le budget alloué à sa campagne, tant que celle-ci génère davantage de ventes. Sa campagne bénéficie d'un investissement total de 25 500 €, génère 1 500 conversions et affiche un CPA de 17 €. Quel plan budgétaire, élaboré à l'aide du Planificateur de performances, permettra à Molly d'atteindre son objectif marketing ?

Molly souhaite augmenter ses ventes, même si cela implique une augmentation du CPA et du budget. L'option correcte propose un investissement de 40 000 € pour 2 000 conversions, ce qui représente une augmentation des conversions par rapport aux 1 500 actuelles, et un CPA de 20 €, qui est supérieur au CPA actuel de 17 €. Cela correspond à son objectif d'augmenter les ventes malgré un CPA plus élevé. Les autres options sont incorrectes car elles proposent soit une diminution des conversions (1 400 conversions pour 28 000 € ou 21 000 €), soit un CPA plus élevé sans augmentation significative des conversions (1 500 conversions pour 30 000 € avec un CPA de 20 €), ce qui ne maximise pas l'objectif de ventes.