Parmi les propositions suivantes, lesquelles représentent trois obstacles qu'un Scrum Master devrait lever ? (Choisissez-en trois.)

Le Scrum Master doit lever les obstacles qui empêchent l'équipe d'atteindre ses objectifs ou de suivre les principes Scrum. Discuter d'une user story qui n'est pas sur le tableau Scrum (et donc pas dans le sprint actuel) est un obstacle car cela détourne l'attention et les efforts de l'équipe des éléments prioritaires. Une technologie qui bloque les capacités agiles est un obstacle évident, car elle entrave la flexibilité et l'efficacité de l'équipe. Un manque d'autonomisation et d'auto-organisation est également un obstacle majeur, car l'autonomie est un pilier de Scrum. Discuter d'une user story qui est sur le tableau Scrum n'est pas un obstacle ; c'est une activité normale. L'examen du backlog pendant le daily standup est inapproprié car le daily standup est destiné à synchroniser les activités du sprint en cours, pas à la planification du backlog.