Pendant l'exécution d'un grand projet de construction, l'entreprise de logistique sous contrat a augmenté ses prix en raison de l'indisponibilité des conteneurs d'expédition. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet doit évaluer l'impact de l'augmentation des prix sur le budget et le calendrier du projet. Il est crucial de consulter le contrat existant pour comprendre les clauses relatives aux augmentations de prix ou aux circonstances imprévues (force majeure). Le chef de projet doit ensuite suivre les directives organisationnelles établies pour gérer de telles situations, ce qui peut inclure la négociation, la recherche de solutions alternatives ou l'escalade. Les autres options sont incorrectes car : Accepter l'augmentation sans évaluation est irresponsable et peut nuire au projet. Résilier le contrat immédiatement sans évaluation peut entraîner des coûts supplémentaires et des retards. Refuser l'augmentation sans se référer au contrat ou à une évaluation est une réaction émotionnelle qui n'est pas basée sur une gestion de projet rigoureuse.