Pendant l'exécution d'un projet de construction (une écloserie de poissons), les opérations ont informé le chef de projet d'une préoccupation qui pourrait devenir un problème mais qui ne pouvait pas être résolue. Dans quel document de projet le chef de projet doit-il consigner cette préoccupation ?

Le registre des risques est le document approprié pour consigner une préoccupation qui pourrait devenir un problème, mais qui n'est pas encore un problème avéré. Cette préoccupation est une incertitude qui, si elle se produit, aura un effet positif ou négatif sur les objectifs du projet, ce qui correspond à la définition d'un risque. Le registre des risques permet de suivre et de gérer ces incertitudes. Une demande d'information (RFI) est utilisée pour obtenir des informations auprès de fournisseurs ou de parties prenantes. L'énoncé de portée décrit les livrables et les limites du projet. Le journal des problèmes est utilisé pour consigner les problèmes qui se sont déjà produits et nécessitent une résolution immédiate.