Pendant l'exécution du projet, le sponsor fait de la microgestion et demande des itérations qui réduisent l'efficacité de l'équipe, affirmant que les itérations simplifient le travail sans modifier la portée. Comment le chef de projet doit-il gérer cela ?
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Bonne réponse : Discuter avec le sponsor de la minimisation des interruptions..
Pourquoi c'est la réponse
La meilleure approche est de discuter directement avec le sponsor pour comprendre ses préoccupations et expliquer l'impact de ses demandes sur l'efficacité de l'équipe et le projet. Le chef de projet doit chercher à minimiser les interruptions tout en gérant les attentes du sponsor. Examiner les procédures de validation et de contrôle est une action passive qui ne résout pas le problème de fond. Mener des activités d'exigences des parties prenantes n'est pas la solution principale car le problème vient de la microgestion du sponsor, pas d'un manque d'exigences. Suggérer une approche agile pourrait être une solution à long terme, mais ne résout pas l'interruption immédiate et n'est pas directement liée à la gestion de la microgestion.
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