Pendant l'exécution, le chef de projet constate qu'un livrable clé est manquant dans le périmètre des travaux. Après enquête, l'équipe détermine que le livrable manquant aura un impact sur le chemin critique. Que doit faire le chef de projet pour éviter de futurs retards ?

La découverte d'un livrable manquant ayant un impact sur le chemin critique est un événement qui nécessite une action formelle. La soumission d'une demande de changement (change request) est la procédure standard du PMI pour documenter, évaluer et approuver toute modification au plan de projet, y compris l'ajout d'un livrable manquant. Cela garantit que toutes les parties prenantes sont informées et que les impacts sur le coût, le calendrier et la portée sont correctement gérés. Ajouter des ressources supplémentaires pourrait être une solution après l'approbation du changement, mais ce n'est pas la première étape formelle. Mettre à jour le périmètre des travaux ne peut se faire qu'après l'approbation d'une demande de changement. Examiner le plan de gestion des risques est utile, mais ne résout pas directement le problème du livrable manquant.