Pendant l'exécution, le chef de projet constate que le budget à l'achèvement a augmenté de manière significative au-delà des attentes. Que doit-il faire ?

Lorsque le budget à l'achèvement augmente significativement, la première étape logique et la plus efficace est d'effectuer une analyse des causes profondes. Cela permet d'identifier pourquoi l'écart budgétaire s'est produit, qu'il s'agisse de problèmes d'estimation, de changements de portée, de problèmes de ressources ou d'autres facteurs. Sans comprendre la cause, toute action corrective serait une solution temporaire ou inefficace. Ajuster les estimations budgétaires initiales (option B) sans comprendre la cause ne résout pas le problème sous-jacent. Examiner les durées des activités (option C) est pertinent pour le calendrier, mais pas directement pour un dépassement budgétaire significatif sans en connaître la cause. Négocier les changements (option D) est une étape ultérieure, une fois que les causes sont comprises et que des solutions ont été élaborées.