Pendant l'exécution, le chef de projet constate que les rapports de performance du travail se sont considérablement dégradés en moins de deux semaines. L'équipe du pays A affirme que les vacances dans le pays B ont causé des retards qui ont affecté leur travail. Comment le chef de projet doit-il réagir ?

La bonne réponse est d'examiner le plan de gestion des risques. Une dégradation rapide des rapports de performance du travail indique un problème inattendu, ce qui est la définition d'un risque survenu. Le plan de gestion des risques contient des informations sur la probabilité, l'impact et les réponses planifiées pour les risques identifiés. Le chef de projet doit d'abord vérifier si ce scénario a été anticipé et si des stratégies d'atténuation sont déjà en place. Les options de crashing et de fast-tracking sont des techniques de compression de calendrier qui pourraient être envisagées après avoir analysé la cause et l'impact, mais elles ne sont pas la première étape appropriée face à un problème de performance inattendu. La gestion des conflits pourrait être nécessaire si le problème persiste ou dégénère, mais l'analyse des risques est la première étape pour comprendre la situation et déterminer la meilleure approche.