Pendant l'exécution, le client a demandé des modifications qui prolongeront la durée du projet. Le responsable a l'intention d'accélérer le calendrier, mais l'équipe craint de faire des heures supplémentaires. Comment le chef de projet doit-il motiver l'équipe ?

La bonne réponse est d'introduire des activités de renforcement d'équipe. Face à des modifications qui prolongent le projet et à l'inquiétude de l'équipe concernant les heures supplémentaires, le chef de projet doit d'abord se concentrer sur le moral et la cohésion de l'équipe. Le renforcement d'équipe peut améliorer la motivation, la collaboration et l'efficacité, permettant ainsi à l'équipe de mieux gérer la pression et d'atteindre les objectifs. Négocier avec le client pour réduire la portée est une option viable à long terme, mais ne résout pas immédiatement le problème de motivation de l'équipe. Accélérer le calendrier sans aborder les préoccupations de l'équipe aggraverait le problème de surcharge de travail et de démotivation. Rencontrer individuellement les membres pour revoir les rôles est utile, mais le renforcement d'équipe est une approche plus globale pour améliorer la dynamique et la performance collective face à un défi commun.