Pendant la phase d'exécution, le chef de projet découvre que deux membres de l'équipe n'ont pas les compétences techniques nécessaires pour les tâches à venir. En tant que leader serviteur, que doit faire le chef de projet ensuite ?

En tant que leader serviteur, le chef de projet doit prioriser le développement et le bien-être de son équipe. Rechercher un programme de formation est une approche proactive qui renforce les compétences de l'équipe, favorise leur croissance professionnelle et contribue au succès du projet. Cela démontre un engagement envers l'autonomisation des membres de l'équipe plutôt que de les remplacer ou de simplement signaler un problème. Recommander aux membres de l'équipe de se perfectionner est une solution passive qui ne garantit pas l'acquisition des compétences nécessaires. Discuter avec les RH d'un changement d'équipe est une solution drastique qui peut nuire au moral de l'équipe et entraîner des retards. Informer le sponsor d'un retard est prématuré et ne résout pas le problème sous-jacent du manque de compétences.