Pendant la phase d'initialisation, le chef de projet et l'équipe priorisent le backlog produit avec le propriétaire du produit. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est de produire un produit à valeur ajoutée pour le client aussi continuellement que possible. En gestion de projet agile, l'objectif est de livrer de la valeur de manière incrémentale et itérative. Après avoir priorisé le backlog produit, l'étape suivante consiste à commencer à travailler sur les éléments les plus prioritaires pour livrer des incréments de produit fonctionnels au client le plus tôt et le plus souvent possible, permettant ainsi un feedback continu et une adaptation. Les autres options sont moins précises ou incorrectes : Produire un produit à valeur ajoutée pour le client à chaque phase du projet : Bien que la valeur soit livrée, l'agilité met l'accent sur la continuité plutôt que sur des phases rigides. Produire un produit à valeur ajoutée pour le client au début du projet : Cela ne reflète pas l'approche continue et incrémentale de l'agilité. Produire le produit à valeur ajoutée avec la documentation de support : La documentation est importante, mais la priorité principale est la livraison continue de valeur fonctionnelle.