Pendant la phase de mise en œuvre de la construction, un fournisseur clé a fait faillite et ne peut pas livrer les matériaux contractuels, ce qui pourrait avoir un impact sur le calendrier. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?
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Bonne réponse : Mettre à jour le journal des problèmes et prendre des mesures pour minimiser l'impact.
Pourquoi c'est la réponse
La faillite d'un fournisseur est un événement imprévu qui a déjà eu lieu, ce n'est donc plus un risque mais un problème avéré. La première étape consiste à l'enregistrer dans le journal des problèmes (issue log) pour le suivre et le gérer. Ensuite, le chef de projet doit immédiatement prendre des mesures pour minimiser l'impact sur le projet, comme rechercher un fournisseur alternatif ou explorer d'autres solutions. Transmettre le problème à la direction est prématuré avant d'avoir évalué l'impact et les options. Enregistrer le risque est incorrect car l'événement est déjà survenu. Mettre à jour le calendrier est une action ultérieure, après avoir analysé l'impact et les solutions potentielles.
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