Pendant la planification du sprint, l'équipe n'est pas d'accord sur la taille relative des éléments du backlog et sur leur capacité à être inclus dans le prochain sprint. En utilisant une approche hybride, que doit faire le chef de projet ?

Dans une approche hybride, le chef de projet agit comme un facilitateur. Lorsque l'équipe ne parvient pas à un consensus sur l'estimation ou la sélection des éléments du backlog, le rôle du chef de projet est de guider la discussion pour aider l'équipe à trouver une solution collective. Demander à un responsable technique externe de décider enlève l'autonomie de l'équipe et ne résout pas le problème sous-jacent. Supprimer les éléments du backlog n'est pas une solution constructive et peut entraîner une perte de valeur. Décider seul des éléments du backlog va à l'encontre des principes agiles d'auto-organisation et de prise de décision d'équipe.