Pendant la planification, le chef de projet apprend qu'une activité ne peut pas démarrer tant qu'un autre service n'a pas mis en œuvre un système informatique requis. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de documenter la dépendance dans le calendrier du projet. Lors de la planification, il est crucial d'identifier et de documenter toutes les dépendances entre les activités, qu'elles soient internes ou externes. Cela permet de comprendre l'impact potentiel sur le calendrier et d'élaborer un plan réaliste. Accélérer la dépendance n'est pas une action appropriée à ce stade, car l'activité n'a pas encore commencé et il n'y a pas de retard avéré. Effectuer un contrôle intégré des modifications est prématuré, car il n'y a pas encore de modification formelle à approuver. Demander au service informatique de prioriser le système est une action possible à terme, mais la première étape est de documenter la dépendance pour évaluer son impact et planifier en conséquence.