Pendant le développement du produit, le chef de projet observe des conflits entre les parties prenantes qui retardent les approbations des livrables et des résultats. Sur quel domaine le chef de projet devrait-il se concentrer ?

Des conflits entre les parties prenantes et des retards d'approbation indiquent un problème d'engagement des parties prenantes. Le chef de projet doit revoir le plan d'engagement des parties prenantes pour identifier les lacunes, en particulier avec les parties prenantes qui causent les retards. Cela permettra de comprendre leurs intérêts, leur influence et leurs niveaux d'engagement actuels afin de développer des stratégies pour les impliquer plus efficacement. Examiner le plan de gestion de projet pour le calendrier des livrables est une action réactive plutôt que proactive pour résoudre la cause profonde. Augmenter la fréquence des mises à jour peut ne pas résoudre les conflits sous-jacents si l'engagement n'est pas ciblé. Examiner l'analyse de rentabilité pour les lacunes dans la portée est pertinent pour la portée, mais ne s'attaque pas directement aux conflits entre les parties prenantes.