Plusieurs membres clés de l'équipe ont récemment quitté le projet. Les membres restants ont eu du mal à comprendre les détails et la progression a ralenti, entraînant de sérieux retards. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'examiner les problèmes et d'ajuster le plan de projet pour fournir un calendrier réaliste. Face à des départs clés et à des retards significatifs, le chef de projet doit d'abord comprendre l'impact réel et réévaluer la faisabilité du plan existant. Ajuster le plan pour un calendrier réaliste est une approche proactive qui permet de gérer les attentes des parties prenantes et de stabiliser le projet. Demander des ressources supplémentaires pourrait être une solution, mais sans une analyse préalable, cela pourrait ne pas résoudre les problèmes sous-jacents de compréhension ou de flux de travail. Observer l'équipe sans agir est une approche passive qui aggraverait les retards. Escalader au sponsor sans avoir d'abord analysé la situation et proposé des solutions potentielles est prématuré et ne démontre pas une gestion proactive du problème.