Pour la préparation du rapport de performance mensuel, vous disposez des informations suivantes : Avancement réel = 2 unités, Avancement prévu = 3 unités, Coût réel (AC) = 2 unités, Coût budgétisé = 3 unités. Que devriez-vous rapporter au comité de pilotage du projet ?

L'avancement réel (2 unités) est inférieur à l'avancement prévu (3 unités), ce qui indique un retard. Le coût réel (2 unités) est inférieur au coût budgétisé (3 unités), ce qui signifie que le projet est en deçà du budget. La combinaison d'un retard et d'un coût inférieur est une situation courante où le travail n'a pas été effectué comme prévu, entraînant des dépenses moindres. La meilleure approche est de reconnaître le retard et de prendre des mesures correctives, comme l'accélération. Les autres options sont incorrectes car la première suggère une demande de prolongation de budget sans justification claire pour l'économie de coût, la deuxième ignore la nécessité d'agir face au retard, et la quatrième présente une satisfaction inappropriée du chef de projet face à un retard, même avec des économies de coûts.