Pour un projet agile, le chef de projet principal doit prioriser les exigences, définir la portée initiale du produit et le livrer en plusieurs versions. Que doit-il faire ensuite ?

Dans un projet agile, le chef de projet (ou Scrum Master) collabore étroitement avec le Product Owner. Le Product Owner est responsable de la maximisation de la valeur du produit et de la gestion du Product Backlog, ce qui inclut l'évaluation et la priorisation des exigences. Le chef de projet facilite ce processus et s'assure que l'équipe comprend bien les exigences priorisées. Les autres options sont moins appropriées : Identifier les bénéfices attendus de chaque exigence est une tâche du Product Owner, souvent réalisée avec les parties prenantes, mais ce n'est pas la prochaine étape directe pour le chef de projet après la livraison d'une version. Demander au développeur principal de réunir les parties prenantes n'est pas le rôle du développeur principal, et la priorisation est la responsabilité du Product Owner. Prioriser les exigences en fonction de la hiérarchie des parties prenantes est une approche qui peut ne pas maximiser la valeur métier et va à l'encontre des principes agiles de priorisation basée sur la valeur.