Pour un projet d'intégration de services visant à transférer les services de gestion technologique de la Société A à la Société B, l'équipe comprendra des membres des deux sociétés, dispersés géographiquement et ayant des parcours techniques et des approches de travail variés. Comment le chef de projet doit-il constituer une équipe cohésive et performante ?

L'examen des compétences des membres de l'équipe et la détermination de leur articulation pour atteindre les résultats du projet est la meilleure approche. Cela permet au chef de projet de comprendre les forces et les faiblesses de chacun, d'identifier les lacunes en matière de compétences et de planifier la collaboration interfonctionnelle nécessaire pour un projet d'intégration complexe avec des équipes dispersées. Les entretiens RH peuvent être utiles mais ne garantissent pas la cohésion. Les sessions de lancement par spécialité peuvent renforcer les silos plutôt que la cohésion. Les biographies peuvent donner un aperçu, mais ne remplacent pas une analyse proactive des compétences par le chef de projet pour optimiser la performance de l'équipe.