Quelles sont les deux actions qu'un chef de projet devrait envisager lors du lancement d'une nouvelle équipe virtuelle ? (Choisissez-en deux.)

Évaluer les forces et les faiblesses du chef de projet en tant que leader d'équipe virtuelle est crucial car la gestion d'une équipe virtuelle exige des compétences différentes de celles d'une équipe colocalisée. Identifier ces points permet au chef de projet de se préparer aux défis spécifiques (communication, fuseaux horaires, outils) et d'éviter les erreurs courantes. Établir dès le départ comment les progrès seront suivis et communiqués est essentiel pour une équipe virtuelle. Cela garantit la transparence, la responsabilité et maintient tout le monde informé, malgré la distance. Sans cela, la désorganisation et le manque de visibilité peuvent nuire à la performance. Recruter les meilleures ressources est une bonne pratique générale, mais pas spécifique au lancement d'une équipe virtuelle. Identifier les ressources requises est une étape de planification, pas une action de lancement spécifique aux équipes virtuelles. Vérifier la disponibilité des membres est important, mais la communication des progrès et l'auto-évaluation du leader sont des actions plus fondamentales au lancement.