Selon ce graphique d'avancement (burnup chart) pour le sprint de 7 jours, que devrait discuter le chef de projet avec le propriétaire du produit et l'équipe ?

Le graphique montre que la ligne de portée totale (Total Scope) augmente significativement après le début du sprint, en particulier autour du jour 3 et du jour 5. Cela indique que de nouvelles tâches ou exigences ont été ajoutées au sprint après que l'équipe ait pris son engagement initial, ce qui est une pratique à éviter en Scrum. L'équipe accepte donc trop de travail en cours de sprint. Les autres options sont incorrectes car : Le propriétaire du produit a le droit de demander des changements, mais ceux-ci devraient être gérés via le backlog du produit et non ajoutés directement au sprint en cours. Il n'y a pas suffisamment d'informations pour affirmer que l'équipe ne répond pas aux attentes du propriétaire du produit ; l'augmentation de la portée est le problème principal. Arrêter un sprint au jour 4 n'est pas une pratique standard et ne résoudrait pas le problème sous-jacent de l'ajout de travail.