Sur un grand projet avec un client difficile, le chef de projet réalise qu'un peu plus de temps et de financement pour des changements mineurs pourraient apporter 25 % des bénéfices plus tôt. Comment le chef de projet doit-il procéder ?
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Bonne réponse : Préparer une analyse de rentabilité et la présenter au client..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne approche consiste à préparer une analyse de rentabilité et à la présenter au client. Cette action est proactive et démontre une gestion de projet rigoureuse. Le chef de projet a identifié une opportunité d'améliorer la valeur du projet pour le client et doit étayer cette proposition avec des données financières claires avant toute modification. Se concentrer sur les jalons actuels du projet ignorerait une opportunité d'amélioration significative. Mettre en œuvre toutes les modifications avant de consulter le client est risqué et non professionnel, car cela pourrait entraîner des coûts non approuvés ou des attentes non satisfaites. Mettre à jour le plan de gestion de projet sans l'approbation préalable du client pour les changements proposés est prématuré et incorrect.
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