Sur un grand projet de construction, le plan spécifiait un système basé sur le cloud utilisant un serveur internet haut débit, car la plupart des membres de l'équipe travaillent à distance. La direction insiste maintenant pour passer à un système d'accès commuté conventionnel afin de réduire les coûts d'exploitation. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Le chef de projet doit évaluer l'impact de ce changement sur les objectifs du projet, le calendrier, le budget, la qualité et les risques, surtout compte tenu du travail à distance. Communiquer ces conclusions à la direction permet une prise de décision éclairée. Accepter la décision sans évaluation est irresponsable. Remplacer des membres de l'équipe virtuelle n'est pas une solution directe au problème du système d'accès et pourrait nuire à la performance. Demander un autre chef de projet est une réaction extrême et ne résout pas le problème de fond.