Sur un projet hybride, vous demandez à un membre expérimenté de l'équipe d'effectuer une analyse quantitative des risques, mais il dit qu'il n'a pas les connaissances nécessaires. Que devriez-vous faire ?

La bonne réponse est d'aider le membre de l'équipe par le coaching, le mentorat et la formation. En tant que chef de projet, vous êtes responsable du développement de votre équipe. Plutôt que de simplement déléguer ou de contourner le problème, vous devriez chercher à renforcer les compétences de l'équipe. Cette approche favorise l'autonomie et la croissance professionnelle, ce qui est bénéfique pour le projet et pour l'individu à long terme. Remonter le problème au responsable fonctionnel ou contacter le PMO sont des actions qui évitent la responsabilité du développement d'équipe. Effectuer la tâche vous-même peut être une solution rapide, mais cela ne résout pas le manque de compétences et peut surcharger le chef de projet.