Sur un projet logiciel agile pour un client du secteur pétrolier et gazier, le chef de projet a des difficultés à préparer un calendrier en raison de nombreuses inconnues. Quelle méthode de planification devrait être utilisée ?

La planification itérative est la méthode la plus appropriée pour un projet agile avec de nombreuses inconnues. En agile, la planification est continue et s'adapte à mesure que de nouvelles informations sont découvertes, ce qui est essentiel face à l'incertitude. La planification par analogie utilise des données de projets similaires passés, mais elle est moins fiable en présence de nombreuses inconnues. La planification en trois points (optimiste, pessimiste, la plus probable) est utile pour estimer l'incertitude sur des tâches spécifiques, mais ne gère pas l'incertitude globale du projet comme le fait la planification itérative. La planification paramétrique utilise des relations statistiques entre des variables historiques et le travail actuel, ce qui est difficilement applicable quand les inconnues sont nombreuses et empêchent d'établir ces relations.