Sur un projet logiciel hybride de quatre sprints, à la fin du troisième sprint, la valeur acquise (EV) est de 500 000 $ US et la valeur planifiée (PV) est de 550 000 $ US. Que doit faire le chef de projet ?
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Bonne réponse : Accélérer le projet.
Pourquoi c'est la réponse
La valeur acquise (EV) de 500 000 $ US est inférieure à la valeur planifiée (PV) de 550 000 $ US, ce qui indique un écart de planification négatif (SV = EV - PV = 500 000 $ - 550 000 $ = -50 000 $). Cela signifie que le projet est en retard par rapport au calendrier. Pour corriger ce retard, le chef de projet doit accélérer les activités restantes pour tenter de rattraper le calendrier. Ajuster le budget ne résoudrait pas directement le problème de retard. Introduire une marge de manœuvre pourrait être une solution à long terme, mais l'urgence est de rattraper le retard. Ajuster le calendrier du projet est une conséquence possible si l'accélération échoue, mais la première action corrective est d'essayer de rattraper le retard.
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