Tous les membres de l'équipe réfèrent les décisions au chef de projet, ce qui entraîne des retards car le chef de projet est fréquemment en réunion. Comment le chef de projet devrait-il prévenir ces retards ?

La délégation de l'autorité de décision à l'équipe est la meilleure approche. Cela responsabilise les membres de l'équipe, réduit les goulots d'étranglement et accélère la prise de décision, car ils n'ont plus besoin d'attendre le chef de projet pour chaque décision. Rencontrer l'équipe dans deux semaines ne résoudra pas le problème fondamental des retards continus et ne fera qu'accumuler les décisions. L'analyse de Pareto est utile pour identifier les causes profondes, mais elle ne résout pas directement le problème immédiat de la prise de décision. Consolider la prise de décision entre les mains du chef de projet aggraverait le problème actuel, augmentant encore les retards et la dépendance de l'équipe.