Un bureau va fermer pour réparations et l'équipe de projet doit travailler à distance. Certains membres de l'équipe n'ont pas l'habitude du travail à distance et craignent de ne pas pouvoir maintenir un niveau de performance constant. Que doit faire le chef de projet pour s'assurer que l'équipe continue à être performante à distance ?

La bonne réponse est d'identifier les domaines de formation pour que l'équipe puisse utiliser les outils de collaboration à distance. Le chef de projet doit soutenir l'équipe en lui fournissant les compétences et les outils nécessaires pour s'adapter au travail à distance. La formation sur les outils de collaboration et les meilleures pratiques de télétravail aidera à maintenir la productivité et la performance. Demander un financement pour un espace de travail alternatif n'est pas toujours réalisable et ne résout pas le problème sous-jacent de l'adaptation au télétravail. Contacter les responsables des ressources pour trouver de nouveaux membres d'équipe est une solution drastique qui perturberait l'équipe existante et le projet. Réduire la portée du projet devrait être un dernier recours, car cela affecterait les livrables et les objectifs du projet.