Un chef de projet a adopté un style de leadership « laissez-faire » avec une équipe nouvellement recrutée ; rapidement, l'équipe a sous-performé, le calendrier a dérapé et les coûts ont augmenté. Qu'aurait dû faire le chef de projet au début du projet ?

Au début d'un projet avec une nouvelle équipe, un style de leadership directif est souvent nécessaire. Cela permet d'établir des attentes claires, de définir les rôles et responsabilités, et de s'assurer que l'équipe comprend les objectifs et les processus. Le style "laissez-faire" est inefficace dans ce scénario car il manque de direction, menant à la sous-performance et aux dépassements. Gérer l'équipe selon les besoins tout en permettant un travail indépendant est une approche plus équilibrée, mais au tout début, une direction plus forte est préférable. Fixer des objectifs et accorder de l'autorité est important, mais sans une direction initiale, cela peut aussi mener au chaos. Le leadership serviteur est bénéfique pour le développement à long terme, mais ne répond pas au besoin immédiat de structure et de direction d'une nouvelle équipe.