Un chef de projet a engagé un cabinet de conseil pour une étude de conception avec une politique de coûts stricte, utilisant des déclencheurs de coûts et des analyses de tendances. Quel outil le chef de projet utilise-t-il ?

La Valeur Acquise (VA) est un outil de gestion de projet qui intègre le coût, le calendrier et la portée pour évaluer la performance du projet. L'utilisation de déclencheurs de coûts et d'analyses de tendances est une caractéristique clé de la VA, permettant de surveiller la performance par rapport au budget et au calendrier prévus. Le contrat temps et matériel (T&M) est un type de contrat, pas un outil de surveillance. L'analyse en courbe en S est une représentation graphique des données de la VA, mais n'est pas l'outil sous-jacent. La carte de contrôle est utilisée pour surveiller la stabilité des processus, pas spécifiquement la performance intégrée coût-calendrier-portée d'un projet.