Un chef de projet a été sollicité pour donner un avis sur la performance d'un membre de l'équipe et souhaite obtenir des informations supplémentaires de la part de l'équipe car il n'existe pas de métriques de performance. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Le chef de projet doit d'abord déterminer l'approche appropriée pour recueillir les informations nécessaires. Sans métriques de performance existantes, il doit décider de la meilleure méthode pour obtenir un feedback utile et objectif de l'équipe. Cela pourrait impliquer des entretiens individuels, des enquêtes anonymes, ou des discussions de groupe, en fonction de la culture de l'équipe et de la nature du feedback requis. "Évaluer la responsabilité démontrée pour les tâches" est une action qui viendrait après avoir recueilli des informations, pas avant. "Identifier les niveaux d'autorité décisionnelle" et "Analyser l'influence du membre de l'équipe" sont des considérations importantes, mais elles ne sont pas la première étape lorsque l'objectif principal est de collecter des données de performance manquantes.