Un chef de projet a obtenu des informations de marché indiquant que la valeur commerciale du projet en cours sera réduite. Le chef de projet estime que le projet devrait être arrêté. Comment doit-il gérer la situation ?

La bonne réponse est de discuter avec le sponsor et de recommander de réévaluer la valeur commerciale du projet. En tant que chef de projet, votre rôle est de fournir des informations et des recommandations, mais la décision finale d'arrêter ou de modifier un projet appartient au sponsor, qui est responsable de la valeur commerciale. La réévaluation de la valeur commerciale est une étape logique pour confirmer si les informations du marché justifient un arrêt ou une modification. Discuter avec le sponsor et annuler le projet est incorrect car le chef de projet n'a pas l'autorité d'annuler le projet unilatéralement. Supprimer les éléments non applicables du backlog et présenter le backlog mis à jour à l'équipe est prématuré ; la décision de modifier le projet n'a pas encore été prise. Poursuivre avec la portée actuelle et revoir la matrice des risques est insuffisant car cela n'aborde pas la question fondamentale de la valeur commerciale réduite.