Un chef de projet a utilisé une approche prédictive avec les mêmes parties prenantes pendant trois ans. Deux semaines avant le lancement d'un projet vaste et complexe, l'organisation encourage fortement l'adoption de l'agilité. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de partager et de discuter des avantages et des inconvénients de l'adoption de l'agilité avec les parties prenantes et de choisir l'approche qu'elles préfèrent pour le nouveau projet. En tant que chef de projet, il est crucial d'impliquer les parties prenantes dans les décisions clés, surtout lorsqu'il s'agit de changer de méthodologie de projet. Cela garantit l'adhésion et la compréhension. Continuer avec l'approche prédictive ignorerait l'encouragement de l'organisation à adopter l'agilité et pourrait manquer des opportunités d'amélioration. Partager les avantages et les inconvénients uniquement avec l'équipe est insuffisant car les parties prenantes externes sont également impactées et doivent être consultées. Utiliser l'approche agile sans consulter les parties prenantes et planifier une formation après coup est risqué, car cela pourrait entraîner une résistance et un manque de compréhension, compromettant le succès du projet.