Un chef de projet affecté à un projet de construction de bâtiment a appris les méthodes agiles et souhaite appliquer les pratiques agiles. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de sélectionner les pratiques agiles qui conviennent à ce projet de construction et de les appliquer. L'agilité est un état d'esprit et un ensemble de principes, et non une méthodologie rigide. Un chef de projet doit évaluer quelles pratiques agiles (par exemple, des boucles de feedback courtes, la collaboration, l'adaptation au changement) peuvent être bénéfiques et adaptées au contexte spécifique d'un projet de construction, puis les intégrer de manière appropriée. Engager un consultant est une option, mais le chef de projet devrait d'abord faire sa propre recherche et analyse. Allouer un budget supplémentaire sans évaluer la pertinence des pratiques agiles est prématuré. Affecter un Scrum Master est spécifique à Scrum et ne couvre pas l'ensemble des pratiques agiles, et ce rôle n'est pas toujours nécessaire ou approprié pour tous les projets agiles ou hybrides.