Un chef de projet agile constate que l'équipe a perdu de son élan au cours des dernières itérations. Quels sont les deux outils à utiliser pour analyser la performance de l'équipe ? (Choisissez-en deux.)

Le diagramme d'avancement (Burndown chart) est un outil qui montre le travail restant par rapport au temps, permettant de visualiser si l'équipe est en bonne voie pour terminer les tâches prévues. Une perte d'élan se traduirait par une pente moins raide ou une ligne stagnante. Le diagramme de flux cumulé des fonctionnalités terminées (Cumulative flow diagram of completed features) est un type de diagramme de flux cumulé (CFD) qui visualise le travail terminé au fil du temps, aidant à identifier les goulots d'étranglement ou les ralentissements dans le flux de valeur. Le diagramme d'avancement cumulé du backlog produit (Product backlog burnup chart) est moins pertinent ici car il se concentre sur le travail total accompli par rapport au travail total du backlog, et non sur l'élan de l'équipe. La structure de découpage du travail (WBS) est un outil de décomposition du projet, pas d'analyse de la performance d'une équipe agile. Le calendrier du projet est un outil de planification temporelle, mais il ne fournit pas une vue directe de l'élan ou de la performance de l'équipe agile en termes de flux de travail.