Un chef de projet au sein d'une équipe agile plurifonctionnelle gère un projet logiciel comportant de nombreuses fonctionnalités qui prendront environ un an à réaliser. Le PDG insiste pour que la solution atteigne les objectifs commerciaux d'ici la fin de l'année, soit dans 6 mois. Comment le chef de projet doit-il aligner les besoins et les attentes des parties prenantes ?

Dans un environnement agile, face à des contraintes de temps, la meilleure approche est de collaborer avec les parties prenantes pour prioriser les fonctionnalités. Créer un backlog priorisé permet d'identifier les éléments les plus importants qui apportent la plus grande valeur commerciale, tandis qu'une feuille de route de publication définit les livraisons incrémentales. Cela permet de s'assurer que les objectifs commerciaux du PDG sont atteints dans les 6 mois avec les fonctionnalités essentielles. Réduire simplement les exigences sans priorisation risque de couper des éléments critiques. Le fast-tracking et le crashing sont des techniques de compression de calendrier plus adaptées aux projets prédictifs et ne résolvent pas le problème de la valeur métier. Inclure toutes les parties prenantes dans les scrums quotidiens est inefficace et ne gère pas les attentes de haut niveau.