Un chef de projet collabore avec le propriétaire du produit et les parties prenantes du client pour prioriser le backlog produit et planifier les dates de livraison. Les clients souhaitent que plusieurs livrables soient marqués comme étant de haute priorité, tandis que le chef de projet a des tâches techniques qui devraient également être de haute priorité. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de diriger l'équipe pour identifier les objectifs du produit pour chaque itération de livraison et clarifier les priorités. En tant que chef de projet, votre rôle est de faciliter la collaboration et la compréhension mutuelle. En travaillant avec l'équipe pour définir les objectifs de chaque itération, vous pouvez aligner les priorités techniques avec les besoins du client, en vous assurant que les livrables les plus importants sont traités de manière itérative. Cela permet une approche plus structurée et transparente de la priorisation. Permettre aux parties prenantes du client de définir les priorités sans l'apport de l'équipe pourrait entraîner des attentes irréalistes ou des problèmes techniques non résolus. Travailler avec l'équipe pour estimer les tâches et les dates de livraison est une étape importante, mais elle doit être précédée ou accompagnée d'une clarification des objectifs et des priorités. Créer un tableau de sprint est un outil de suivi, pas une solution à un conflit de priorités.