Un chef de projet consigne les obstacles discutés lors des réunions d'équipe quotidiennes. Le registre des risques ne cesse de s'allonger et seuls quelques obstacles ont été atténués. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'identifier les obstacles critiques qui pourraient affecter le projet. Un chef de projet doit prioriser les obstacles en fonction de leur impact potentiel sur le projet. En se concentrant sur les obstacles critiques, le chef de projet peut allouer efficacement les ressources et les efforts pour les atténuer, plutôt que de tenter de résoudre tous les obstacles simultanément, ce qui est souvent irréalisable. Demander à l'équipe de résoudre les obstacles est une action passive qui ne fournit pas de direction ni de priorisation. Arrêter le développement jusqu'à ce que tous les obstacles soient résolus est une approche extrême et irréaliste qui entraînerait des retards importants. Discuter de la suppression des obstacles avec le sponsor peut être une étape ultérieure pour les obstacles majeurs, mais la première étape est l'identification et la priorisation internes.