Un chef de projet construit un pont. Les éléments de haut niveau du projet sont gérés de manière prédictive, tandis que le logiciel qui rétracte le pont est développé à l'aide de méthodes agiles. Pendant le développement, le flux de travail est fréquemment perturbé par des retards et des obstacles causés par des informations manquantes. Comment le chef de projet doit-il gérer cela ?

La bonne réponse est de rendre le travail visible à l'aide de tableaux Kanban. Les tableaux Kanban sont des outils visuels qui aident à identifier les goulots d'étranglement et les retards dans le flux de travail, ce qui est essentiel lorsque des informations manquantes perturbent fréquemment le développement. En rendant le travail visible, l'équipe peut mieux comprendre où se situent les blocages et prendre des mesures correctives. Augmenter le nombre de rétrospectives pourrait aider à identifier les problèmes, mais ne résoudrait pas directement la visibilité du flux de travail en temps réel. Diviser le travail en lots plus petits est une bonne pratique agile, mais ne gère pas directement les perturbations causées par des informations manquantes. Appliquer des techniques de fabrication allégée pour limiter le travail en cours (WIP) est pertinent pour la gestion du flux, mais sans la visibilité offerte par Kanban, l'équipe pourrait ne pas savoir quels éléments sont bloqués par le manque d'informations.