Un chef de projet dirige le premier projet agile de l'organisation et constate, lors du lancement, que l'équipe n'a pas une compréhension commune de l'agilité. Préoccupé par l'impact, que doit faire le chef de projet ?

La meilleure action est d'encadrer l'équipe sur les principes agiles. En tant que chef de projet, il est crucial de développer les compétences de l'équipe et de s'assurer que tous partagent une compréhension commune de l'approche choisie. Cela favorise la collaboration et l'efficacité. Déterminer si le projet devrait utiliser une approche prédictive est une réaction excessive; l'agilité a été choisie, et le problème est le manque de compréhension, pas la méthode elle-même. Faire appel à un responsable fonctionnel peut aider, mais le chef de projet doit d'abord assumer la responsabilité de former son équipe. Soumettre une demande de changement pour remplacer l'équipe est une solution drastique et coûteuse qui ignore le potentiel de développement de l'équipe actuelle.