Un chef de projet dirige un nouveau type de projet au sein d'une organisation traditionnelle qui résiste au changement. Quels sont les deux facteurs que le chef de projet doit prendre en compte lors de l'élaboration de la partie culturelle du plan de projet ? (Choisissez-en deux.)

Dans une organisation traditionnelle résistante au changement, le niveau de risque que l'organisation est prête à accepter est crucial. Cela influence les stratégies d'atténuation et la tolérance aux incertitudes inhérentes à un nouveau type de projet. L'influence des parties prenantes est également essentielle car leur résistance ou leur soutien peut directement impacter l'acceptation et la réussite du projet. Comprendre leur pouvoir et leurs intérêts permet d'élaborer des stratégies de communication et d'engagement efficaces. L'expérience de l'équipe et sa flexibilité sont importantes pour l'exécution, mais moins pour la "partie culturelle" du plan face à la résistance organisationnelle. La vitesse de l'équipe est une considération de performance, pas culturelle.