Un chef de projet dirige un projet de formation visant à former une main-d'œuvre au développement d'applications. L'un des livrables consiste à placer les meilleurs étudiants en stage sur les projets actifs du client, mais le client manque actuellement de projets actifs. Le chef de projet décide de créer des projets internes pour offrir des stages sans augmenter les coûts du client. Quelles sont les trois actions que le chef de projet devrait entreprendre ? (Choisissez-en trois.)

Le chef de projet a identifié un problème avec un livrable clé (stages) et propose une solution (projets internes) qui modifie le périmètre du projet initial. 1. Créer une demande de changement qui définit le périmètre des nouveaux projets internes. C'est crucial car l'ajout de projets internes modifie le périmètre du projet de formation original. Une demande de changement formelle est nécessaire pour documenter, évaluer et approuver cette modification. 2. Créer une structure de découpage du travail (WBS) pour le périmètre du nouveau projet interne. Une fois le changement de périmètre approuvé, une WBS est essentielle pour décomposer les nouveaux projets internes en tâches gérables, clarifier le travail à effectuer et faciliter la planification. 3. Gérer la qualité des livrables du projet interne. Les stages sur projets internes sont des livrables essentiels pour la formation des étudiants. Le chef de projet doit s'assurer que ces projets internes sont de qualité suffisante pour atteindre les objectifs de formation. L'utilisation du budget de contingence n'est pas la première action car la solution proposée vise à ne pas augmenter les coûts du client. Influencer le client pour démarrer un nouveau projet externe n'est pas sous le contrôle direct du chef de projet et ne résout pas le problème immédiat.