Un chef de projet dirige une équipe agile nouvellement formée. Le responsable fonctionnel a attribué des tâches aux membres de l'équipe, mais l'équipe ne se sent pas responsabilisée. Comment le chef de projet peut-il promouvoir la responsabilisation et l'imputabilité ?

Dans un environnement agile, l'autonomie de l'équipe est essentielle pour la responsabilisation et l'imputabilité. En permettant à l'équipe de décider comment exécuter les tâches, le chef de projet favorise l'auto-organisation et l'appropriation du travail. L'attribution individuelle des tâches par le chef de projet (plutôt que par l'équipe) va à l'encontre des principes agiles et de l'auto-organisation. Les démonstrations client sont importantes pour la validation, mais elles ne traitent pas directement le manque de responsabilisation interne. Impliquer le Product Owner pour choisir la manière de résoudre une tâche réduit l'autonomie de l'équipe et sa capacité à s'auto-organiser.