Un chef de projet dirige une équipe composée de membres d'expérience variée – certains sont des experts et d'autres ont moins d'un an d'expérience. Le comité de pilotage a approuvé le calendrier du projet. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de demander à chaque membre expérimenté de parrainer l'un des membres moins expérimentés. Cette approche favorise le développement des compétences, le transfert de connaissances et l'intégration de l'équipe, ce qui est bénéfique pour le projet et les individus. Le parrainage (mentoring) est un excellent moyen de renforcer les capacités de l'équipe et d'assurer la qualité du travail tout en respectant le calendrier approuvé. Demander aux membres moins expérimentés d'exécuter les tâches exactement comme indiqué par les membres expérimentés peut entraver l'apprentissage et l'initiative. Demander aux membres plus expérimentés de réviser tout le travail des moins expérimentés est inefficace et peut créer des goulots d'étranglement. Demander au gestionnaire des ressources de remplacer les membres moins expérimentés n'est pas une solution constructive et ignore le potentiel de développement de l'équipe existante.