Un chef de projet dirige une transformation d'entreprise qui apporte des changements incrémentaux pour améliorer la valeur au niveau organisationnel. Que doit faire le chef de projet pour assurer le succès aux niveaux de l'équipe et de l'organisation ?

L'analyse continue de l'impact des changements et des risques associés aux livraisons est cruciale pour le succès d'une transformation incrémentale. Cela permet au chef de projet de s'adapter, de résoudre les problèmes rapidement et de s'assurer que la valeur est réellement ajoutée à l'organisation. Obtenir l'adhésion de la direction générale est important, mais imposer l'adoption peut générer de la résistance et nuire à la durabilité des changements. Impliquer la gouvernance est utile pour la confiance, mais ne couvre pas l'aspect opérationnel de l'analyse d'impact. Coordonner avec les responsables fonctionnels est une bonne pratique pour éviter la résistance, mais ne garantit pas la surveillance continue des résultats et des risques, qui est essentielle dans une approche incrémentale.