Un chef de projet embauche un nouveau membre d'équipe issu d'un environnement agile pour travailler dans un environnement prédictif et prévoit de tirer parti de l'expérience agile du nouveau membre avec l'équipe. Comment le chef de projet doit-il intégrer efficacement le nouveau membre de l'équipe ?

La bonne réponse est de définir les attentes avec le nouveau membre de l'équipe et d'expliquer ce qui est nécessaire. Un chef de projet doit toujours définir les attentes et les exigences pour tout nouveau membre de l'équipe, surtout lorsqu'il passe d'un environnement de travail différent (ici, agile à prédictif). Cela garantit une compréhension claire des rôles, des responsabilités et des méthodes de travail. Reconnaître que l'embauche est un risque est une pensée négative et non constructive. Bien que des défis puissent survenir, l'objectif est d'intégrer et de tirer parti des nouvelles compétences. Former le nouveau membre à l'approche prédictive est important, mais cela vient après avoir défini les attentes et fait partie de l'intégration continue, pas la première étape. Rencontrer tous les membres de l'équipe pour expliquer le rôle du nouvel employé est également important pour l'intégration de l'équipe, mais la première étape est de s'assurer que le nouvel employé comprend son propre rôle et les attentes.