Un chef de projet envisage de nommer un membre junior de son équipe, très performant, au poste de chef de projet pour un projet en cours. Que doit préparer le chef de projet pour étayer une recommandation auprès de la direction générale ?

Pour étayer une recommandation auprès de la direction générale, le chef de projet doit fournir des preuves tangibles et objectives de la haute performance du membre de l'équipe. Les artefacts du projet, tels que les livrables complétés, les rapports de performance, les retours positifs des parties prenantes ou les indicateurs de succès mesurables, démontrent concrètement les réalisations et les compétences du membre de l'équipe. Compiler les points saillants des comptes-rendus de réunion peut être subjectif et ne pas refléter l'impact réel. Demander au membre de l'équipe de rédiger une biographie est une auto-évaluation et n'est pas une preuve objective. Calculer la santé des projets sur lesquels le membre de l'équipe a travaillé est trop général et ne met pas spécifiquement en évidence la contribution individuelle du membre de l'équipe.