Un chef de projet est affecté à un grand projet de construction comptant plus de 100 membres d'équipe et doit s'assurer que chaque exigence est liée aux objectifs commerciaux et aux objectifs du projet. Que doit faire le chef de projet ?

La création et l'utilisation d'une matrice de traçabilité des exigences (RTM) est la meilleure approche. Une RTM établit un lien entre les exigences du produit, les livrables du projet, les objectifs commerciaux et les objectifs du projet. Elle aide à vérifier que chaque exigence est alignée sur les objectifs stratégiques et permet de suivre l'état des exigences tout au long du cycle de vie du projet. Se familiariser avec le plan de gestion de projet est une étape nécessaire mais ne garantit pas la traçabilité des exigences. Examiner les exigences chaque semaine est une activité de suivi, mais sans une RTM, la traçabilité aux objectifs ne serait pas systématique. Inclure les exigences dans la charte de projet est trop détaillé pour la charte, qui est un document de haut niveau.