Un chef de projet est affecté à un nouveau projet qui utilisera un cadre agile. Le sponsor demande une estimation des coûts pour élaborer l'analyse de rentabilité. Que doit faire le chef de projet ?

Pour estimer les coûts d'un nouveau projet, même agile, la méthode la plus fiable est de se baser sur les données historiques. Examiner les coûts d'achèvement de projets similaires (analogues) fournit une base concrète pour l'estimation, ce qui est particulièrement utile pour une analyse de rentabilité initiale où la précision est souvent limitée par le manque de détails. Bien que la participation du représentant du client soit importante pour la compréhension des exigences, elle ne fournit pas directement une estimation des coûts. Inclure une provision pour imprévus de 20 % est une pratique courante, mais elle doit être ajoutée après avoir établi une estimation de base, pas comme première étape d'estimation. Examiner les leçons apprises est crucial pour la planification et l'exécution du projet, mais ne donne pas directement une estimation des coûts, plutôt des informations sur la manière d'améliorer le processus d'estimation ou d'éviter des erreurs passées.